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WHITEPAPER

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求人票の実測データをもとにした、業務改善・BizOpsに関する無料レポートです。フォーム入力後すぐにPDFをダウンロードいただけます。

部門間の断層を越える会議設計
PDF・全20ページ

部門間の断層を越える会議設計

経営企画・事業・情シスの数字が割れる場所に、会議と上げ先を決める。

経営企画・事業・情シスの数字が会議で割れるときに確かめる「どの会議で解くか」「定例で何を決めるか」「どこまで上げるか」を、会議体の3つの型、定例の1枚資料と時間配分と決定ログ、エスカレーションの3段と4つの問いの順に、判断基準と作例つきで収録しました。数字の割れ方を定義・時点・担当・優先順位の4つの断層に分けて解く会議を決める考え方と、型を足す前に置き換える既存の会議を決める進め方が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、エスカレーション票の作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

会議設計 エスカレーション 部門間連携 BizOps

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経営指標と業務指標のつなぎ方
PDF・全24ページ

経営指標と業務指標のつなぎ方

経営会議の数字と現場の数字は、3層に分けるとつながる。

経営会議の数字と現場の数字がつながらないときに確かめる「どう分解したか」「なぜずれるか」「誰が何を見るか」を、指標の3層への分解、ずれの5原因と指標定義書、ダッシュボード設計の原則の順に、判断基準と作例つきで収録しました。指標を「誰が・どの頻度で・何を動かせるか」で経営指標・成果指標・業務指標に分け、分解ツリーの各行に「動かせる人」を書く型と、ずれをゼロにせず説明できる状態に置く考え方が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、1枚のダッシュボード仕様書の作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

経営指標 KPI ダッシュボード BizOps

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AI時代のバックオフィス設計入門
PDF・全24ページ

AI時代のバックオフィス設計入門

AIは、ミスに気づける業務から入れる。

生成AIを業務に入れるときに迷う「どの業務から」「どこまで任せるか」「何を決めてから始めるか」を、業務の3区分への切り分け、最初の1本の選び方と検証の置き方、ガバナンスの最低線5項目の順に、判断基準と作例つきで収録しました。最初の1本を多くの場合「AIのミスに気づける業務」から選ぶ順序と、各項目に「これ未満は始めない」「最初はこれ以上書かない」の線を置いた最低線が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、1枚のAI利用ルールの作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

生成AI バックオフィス ガバナンス BizOps

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業務改善の始め方 90日ロードマップ
PDF・全24ページ

業務改善の始め方 90日ロードマップ

改革は、始めてよい合意から動く。

最初の90日は、改革を終わらせる期間ではなく、改革を始めてよいかを確かめる期間だと捉え、現状把握・小さな武器・Championを見つける・可視化と数値化・企画書・改革のキックオフの6段階を、期間の目安・成果物・判断基準・落とし穴つきで収録しました。各段階は、成果物・次へ進む判断基準・止まる／戻る基準・そのまま使える作例を同じ枠で並べています。後半は90日ロードマップの全体像、着手前に浮かぶ3つの反論への回答、段階別の止める・戻る基準一覧、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

業務改善 BizOps 改革 経営企画

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業務改善の型カタログ2026
PDF・全28ページ

業務改善の型カタログ2026

改善が続かないのは、やる気の問題ではない。

改善が長続きしないのは、やる気の問題ではなく、どこで止まっているかと、誰がどの型で直すかが決まっていないからだと捉え、可視化・標準化・入力の一本化から生成AIによる下書きまで、改善の型15を1型1ページで収録しました。各型は、適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例・落とし穴・効果の測り方を同じ枠で並べています。後半は改善が止まる3つの断層、型をつなぐ定番ルート3本、部門別の最初の入口、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

業務改善 BizOps 業務プロセス 経営企画

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AI活用は、誰の仕事か。
PDF・全24ページ

AI活用は、誰の仕事か。

AIを使う仕事と、AIを入れる仕事は、違う人が書いている。

経営企画・事業企画・営業企画・業務改革・情報システム・狭義BizOpsの6市場297件の求人票を実測し、AI・生成AIへの言及がどの求人票に、どの深さで書かれているかを数字で示しました。AI言及が多い市場ほど年収は低い側に並び、情報システムだけがコストと契約の説明責任を担う構造も明らかにしています。後半はAI活用を回す設計図と、6問の自社診断チェックリストです。

AI活用 経営企画 情報システム BizOps

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業務改善の実態レポート2026
PDF・全40ページ

業務改善の実態レポート2026

改善は、誰の仕事か。

経営企画・事業企画・営業企画・情報システムの求人票297件を実測し、部門ごとに違う「改善」の中身と、実装まで持つ担い手が空いている断層を数字で示しました。後半は4部門で改善を回すための設計図と、12問の自社診断チェックリストです。

業務改善 経営企画 情報システム BizOps

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BizOpsキャリア市場価値レポート2026
PDF・全73ページ

BizOpsキャリア市場価値レポート2026

名前のない職種に、相場はつかない。

Indeed掲載の正社員求人230件を狭義BizOps・事業企画・経営企画・業務改革・営業企画の5市場に分けて実測。年収レンジ、必須要件の言及率、求人票の6要素テンプレートと条件設計チェックリストを収録した、採用担当者のための市場レポートです。

BizOps 採用 年収 キャリア

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2026-10-28 / PDF・全20ページ

部門間の断層を越える会議設計

経営企画・事業・情シスの数字が割れる場所に、会議と上げ先を決める。

経営企画・事業・情シスの数字が会議で割れるときに確かめる「どの会議で解くか」「定例で何を決めるか」「どこまで上げるか」を、会議体の3つの型、定例の1枚資料と時間配分と決定ログ、エスカレーションの3段と4つの問いの順に、判断基準と作例つきで収録しました。数字の割れ方を定義・時点・担当・優先順位の4つの断層に分けて解く会議を決める考え方と、型を足す前に置き換える既存の会議を決める進め方が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、エスカレーション票の作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

こんな方に: 経営企画・事業責任者・情シス責任者・COOなど、部門をまたぐ数字の会議を担う管理職

  • 数字が割れる場所を定義・時点・担当・優先順位の4つの断層に分ける表と、会議体の3つの型（月次・週次・四半期）、参加者の表、置き換えずに足す落とし穴
  • 定例の1枚資料の6欄、型A・型Bの時間配分、決める・持ち越す・上げるの3区分で書く決定ログの作例
  • エスカレーションの3段（担当同士・責任者同士・COOの判断）、上げる条件の4つの問い、7行のエスカレーション票の作例
  • 着手前に浮かぶ3つの反論（業種が違う・規模が違う・外部を使う前提では）への回答
  • 自社が今どこにいるかを確かめる自社診断6問
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2026-10-21 / PDF・全24ページ

経営指標と業務指標のつなぎ方

経営会議の数字と現場の数字は、3層に分けるとつながる。

経営会議の数字と現場の数字がつながらないときに確かめる「どう分解したか」「なぜずれるか」「誰が何を見るか」を、指標の3層への分解、ずれの5原因と指標定義書、ダッシュボード設計の原則の順に、判断基準と作例つきで収録しました。指標を「誰が・どの頻度で・何を動かせるか」で経営指標・成果指標・業務指標に分け、分解ツリーの各行に「動かせる人」を書く型と、ずれをゼロにせず説明できる状態に置く考え方が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、1枚のダッシュボード仕様書の作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

こんな方に: 経営企画・事業企画など、経営会議の数字と現場の数字をつなぐ役割を担う担当者と、事業責任者・COO

  • 指標を経営指標・成果指標・業務指標の3層に分ける定義と、算式・工程による分解の2つの型、受注額の分解ツリーの作例と落とし穴
  • 予実と現場の数字がずれる5つの原因、指標定義書の7項目、受注・計上・入金の時点差の作例、数字の系譜、ずれの扱い方
  • ダッシュボード設計の原則（見る人×頻度×決めること、載せ方の5原則、数字と打ち手の対応表、運用の最低線）と、そのまま写せる1枚の仕様書の作例
  • 着手前に浮かぶ3つの反論（業種が違う・規模が違う・外部を使う前提では）への回答
  • 自社が今どこにいるかを確かめる自社診断6問
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2026-10-14 / PDF・全24ページ

AI時代のバックオフィス設計入門

AIは、ミスに気づける業務から入れる。

生成AIを業務に入れるときに迷う「どの業務から」「どこまで任せるか」「何を決めてから始めるか」を、業務の3区分への切り分け、最初の1本の選び方と検証の置き方、ガバナンスの最低線5項目の順に、判断基準と作例つきで収録しました。最初の1本を多くの場合「AIのミスに気づける業務」から選ぶ順序と、各項目に「これ未満は始めない」「最初はこれ以上書かない」の線を置いた最低線が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、1枚のAI利用ルールの作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

こんな方に: COO・経営企画・情報システムなど、生成AIを自社のバックオフィス業務に入れる判断を担う責任者・担当者

  • 業務を「AIに任せる／AIと一緒にやる／人が持つ」に切り分ける3区分と、区分を決める4つの問い（いつ使う・いつ使わない・作例つき）
  • 最初の1本を選ぶ5つの問いと候補業務の採点作例、検証の置き方3型（全件確認・抜き取り確認・照合確認）、検証ログ、広げる・戻す基準
  • ガバナンスの最低線5項目（入力・出力・責任者・ログ・見直し）と、そのまま写せる1枚のAI利用ルールの作例
  • 着手前に浮かぶ3つの反論（業種が違う・規模が違う・外部を使う前提では）への回答
  • 自社が今どこにいるかを確かめる自社診断6問
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2026-10-07 / PDF・全24ページ

業務改善の始め方 90日ロードマップ

改革は、始めてよい合意から動く。

最初の90日は、改革を終わらせる期間ではなく、改革を始めてよいかを確かめる期間だと捉え、現状把握・小さな武器・Championを見つける・可視化と数値化・企画書・改革のキックオフの6段階を、期間の目安・成果物・判断基準・落とし穴つきで収録しました。各段階は、成果物・次へ進む判断基準・止まる／戻る基準・そのまま使える作例を同じ枠で並べています。後半は90日ロードマップの全体像、着手前に浮かぶ3つの反論への回答、段階別の止める・戻る基準一覧、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

こんな方に: 経営企画・情報システム・事業責任者・COOなど、これから業務改善に着手する責任者・担当者

  • 現状把握と小さな武器で現場の信頼を作る、最初の30日（目的・成果物・判断基準・落とし穴・作例つき）
  • Championを見つけると可視化・数値化で改革の材料を集める、30〜60日目（目的・成果物・判断基準・落とし穴・作例つき）
  • 背景・課題・目的・体制・スケジュール・予算・リスク・撤退ラインの8要素で書く企画書と、最初のフェーズだけを始める改革のキックオフ
  • 6段階を90日の目安で並べたロードマップ全体像と、着手前に浮かぶ3つの反論（業種が違う・規模が違う・外部を使う前提では）への回答
  • 段階別の止める・戻る基準の一覧（6段階分、戻る先つき）
  • 自社が今どの段階にいるかを確かめる自社診断6問
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2026-09-23 / PDF・全28ページ

業務改善の型カタログ2026

改善が続かないのは、やる気の問題ではない。

改善が長続きしないのは、やる気の問題ではなく、どこで止まっているかと、誰がどの型で直すかが決まっていないからだと捉え、可視化・標準化・入力の一本化から生成AIによる下書きまで、改善の型15を1型1ページで収録しました。各型は、適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例・落とし穴・効果の測り方を同じ枠で並べています。後半は改善が止まる3つの断層、型をつなぐ定番ルート3本、部門別の最初の入口、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

こんな方に: 経営企画・事業企画・営業企画・情報システムなど、複数部門にまたがる改善を担当する方

  • 改善と改革の違いと、改善が止まる3つの断層（定義・企画と実装・運用と改善）
  • 可視化・標準化・入力の一本化・承認の短縮など、改善の型15を1型1ページで収録（適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例・落とし穴・効果の測り方）
  • 生成AIによる下書きを13番目の型として収録し、使わない条件まで明記
  • 型をつなぐ定番ルート3本と、部門別（経営企画・事業企画・営業企画・情報システム）の最初の入口
  • 自社診断6問のチェックリスト
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2026-09-16 / PDF・全24ページ

AI活用は、誰の仕事か。

AIを使う仕事と、AIを入れる仕事は、違う人が書いている。

経営企画・事業企画・営業企画・業務改革・情報システム・狭義BizOpsの6市場297件の求人票を実測し、AI・生成AIへの言及がどの求人票に、どの深さで書かれているかを数字で示しました。AI言及が多い市場ほど年収は低い側に並び、情報システムだけがコストと契約の説明責任を担う構造も明らかにしています。後半はAI活用を回す設計図と、6問の自社診断チェックリストです。

こんな方に: 経営企画・事業企画・営業企画・情報システムの責任者、COO

  • 生成AI・AI言及がある求人票は297件中55件（18.5%）。5件に1件強にとどまる
  • AI言及率が最も高い業務改革は年収下限613万円。最も低い事業企画は800万円
  • 情報システムのコスト・契約言及率は24%。他市場最大値の5.0倍
  • 改善語は全文で66%（44件）言及されても、必須要件に残るのは44件中7件
  • AI活用を回す設計図（3つの断層・部門別の入口）と自社診断6問
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2026-09-06 / PDF・全40ページ

業務改善の実態レポート2026

改善は、誰の仕事か。

経営企画・事業企画・営業企画・情報システムの求人票297件を実測し、部門ごとに違う「改善」の中身と、実装まで持つ担い手が空いている断層を数字で示しました。後半は4部門で改善を回すための設計図と、12問の自社診断チェックリストです。

こんな方に: 経営企画・事業企画・営業企画・情報システムの責任者、COO

  • 改善語を含む求人票は4部門213件中99件（46.5%）、必須要件に残るのは26件（12.2%）
  • 実装に触れる求人の割合は経営企画34%・事業企画25%に対し、情報システム64%
  • コスト・契約を担うのは情報システムだけ（67件中16件）。他3部門は各1〜2件
  • 4部門で改善を回す設計図（断層3つ・部門別の入口・週次ループ・90日の進め方）
  • 自社診断12問チェックリスト
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2026-08-17 / PDF・全73ページ

BizOpsキャリア市場価値レポート2026

名前のない職種に、相場はつかない。

Indeed掲載の正社員求人230件を狭義BizOps・事業企画・経営企画・業務改革・営業企画の5市場に分けて実測。年収レンジ、必須要件の言及率、求人票の6要素テンプレートと条件設計チェックリストを収録した、採用担当者のための市場レポートです。

こんな方に: BizOps人材を採用したい企業の人事・事業責任者

  • 「BizOps」を名乗る求人は230件中35件（15%）。同じ職務が別の名前で市場に散らばる
  • 5市場×3レベルの年収レンジを実測（下限500万円未満は0件）
  • 求人票の6要素テンプレートと条件設計チェックリスト
  • 企業規模別（スタートアップ〜大企業）の採用条件比較
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