やり切る決意が、事業を動かす
経営と現場をつなぎ、余すところなく実行するBizOps
戦略を描くだけでは、事業は変わらない。
組織の壁、ツールの乱立、ベンダーとの折衝——
山積する課題に、スコープを決めず一気通貫で向き合います。
描いた戦略を、あなたの確かな実績へ。
CHALLENGES
こんな課題はありませんか？
戦略は描いてもらった。でも「絵に描いた餅」だけが残った。日本企業のDX成果実感は約6割。米独の8割超との差の正体は「構想と実行の断絶」。構想を描く人と実行する人が別だから起きる構造的な問題です。
ベンダーの提案が最適なのか、自社で判断できない。経営者のデジタルリテラシーは40.2%で米国の約半分。85.1%の企業がDX人材不足と回答する中、提案を評価し正しく意思決定できる人材がそもそもいないのが実態です。
業務改善だけでは限界。組織の壁、文化、人の問題に踏み込めない。DX成熟度は平均1.67（5段階中）、レベル4以上はわずか1%。個別業務の部分最適に留まり、部門横断の全体最適に進めていない企業が大半です。
指示待ちの外注ではなく、同じ目線で一緒に考え、動いてくれる存在が欲しい。「何を作るべきか」は教えてくれない。市場には戦略だけ描いて去る会社、指示通りに作る会社はある。しかし課題を見つけ、構想から定着まで一気通貫で動く存在は構造的な空白地帯です。
OUR COMMITMENT
事業会社で修羅場を潜り抜けたシニアのみ。初日から即戦力として機能します。
ベンダーの都合を一切排除。お客様の事業成長だけを考えます。
領域を限定しない一気通貫の伴走。戦略から実行・定着まで、すべて引き受けます。
STRENGTHS
私たちの特長
事業戦略のためのBizOps
「BizOps＝業務効率化」と捉える企業が多い中、私たちはBizOpsを事業戦略そのものの実行基盤と位置づけます。経営の意思決定に直結する仕組みをつくります。
スコープを決めない一気通貫
「それは契約範囲外です」——コンサルの常套句です。私たちはスコープを設けません。事業計画・業務設計・IT導入・採用・評価・ベンダー折衝まで、必要なことをすべて実行します。
シニアのみ
ジュニアをアサインし、お客様に育ててもらう。業界の悪習です。私たちは経験10年超のシニアのみで構成。初日から成果に向けて動きます。
上流だけやって消えない
美しい戦略資料を納品して去っていく——そんなコンサルに心当たりはありませんか。私たちは実行・運用・定着まで伴走し、成果が出るまで責任を持ちます。
他社・自社製品の売り込みをしない
特定製品の販売ノルマを持つコンサルタントは、中立な判断ができません。私たちは自社・他社問わず製品を売り込まず、お客様の利益だけを追求します。
お客様の一員になる
「外部の人間」として距離を取るのではなく、お客様のチームの一員として振る舞います。社員と同じ視界で事業の最大化を考え続けます。
SERVICES
サービス
経営の意思決定と、現場のオペレーションをつなぐ。BizOpsの視点から、戦略の策定から実行・定着まで領域を横断して一気通貫で支援します。特定のツールや製品に依存しない、フラットな立場です。
お客様の事業フェーズや課題に応じて、必要なサービスを柔軟に組み合わせます。「何を頼めばいいかわからない」という段階からのご相談も歓迎です。
COVERAGE MAP
経営と現場をつなぐ全領域をカバー
事業計画策定
「なぜこの事業をやるのか」から始め、市場分析・競合調査に基づく実行可能な計画を策定。経営会議を通す稟議書まで一貫して仕上げます。
業務プロセス設計
現状業務の可視化から理想像の設計、移行まで。属人化した業務を標準化し、人が増えてもスケールするオペレーション基盤を構築します。
組織・評価制度設計
事業戦略と整合する組織設計、目標管理、評価制度を構築。「この人が辞めたら回らない」状態から脱却する仕組みをつくります。
IT / SaaS 選定・導入
事業会社目線で、業務に本当にフィットするツールを選定。導入計画から現場定着まで、丸投げせずに伴走します。
データ基盤構築
経営判断に必要なデータを、必要な人が・必要なタイミングで見られる状態に。KPIダッシュボードの設計から運用定着まで支援します。
外部折衝・ライセンス交渉
ベンダーとの契約交渉、ライセンス最適化、外部パートナーとの折衝を代行。「言い値で契約」を防ぎ、コスト最適化を実現します。
CASES
支援実績
IT・SaaS・FinTech
全社BizOps支援
HealthTech
BizOps強化支援
クラウド型車両管理サービス
BizOps構想策定
PROCESS
進め方
ヒアリング
経営課題や組織の現状を、率直にお話しください。丁寧にヒアリングし、課題の全体像を一緒に把握します。
1〜2週間診断・提案
お話いただいた内容をもとに課題を構造化。何から手をつけるべきか、優先度を明確にした改善ロードマップをご提案します。
2〜3週間設計・実行
ロードマップに沿って、実際に手を動かして変革を推進します。業務再設計・ツール導入・組織変更——必要なことをすべて実行します。
1〜6ヶ月定着・改善
新しい仕組みがチームに根付き、自走できる状態になるまで伴走します。継続的な改善サイクルが組織の力になります。
継続COMPANY
会社情報
祖川 慎治
Shinji Sogawa
大手製造業、大手SIerの経験を経て、BizOps責任者として経営と現場をつなぐ役割を歴任。事業計画策定、業務プロセス設計、業務改革、IT導入、組織設計、ベンダー折衝まで——事業運営に必要なあらゆる領域を一気通貫で手がけてきた。その後新規事業の立ち上げやPMIなどの実績をもとに、2021年に株式会社テイクアステップを設立。経営者や責任者の「右腕」として、描いた戦略を確かな実行に変えるBizOpsを提供しています。
一般社団法人BizOps協会代表理事を兼任。Xはこちら
| 会社名 | 株式会社テイクアステップ |
|---|---|
| 英文名 | Take A Step inc. |
| 代表者 | 祖川 慎治 |
| 設立 | 2021年 |
| 所在地 | 東京都品川区 |
| 事業内容 | BizOps支援 / 構想策定 / 組織開発 |