PROCESS
支援の進め方
ヒアリングから定着まで、4つのステップで伴走します。
01
ヒアリング
1〜2週間経営課題や組織の現状を、率直にお話しください。丁寧にヒアリングし、課題の全体像を一緒に把握します。
02
診断・提案
2〜3週間お話いただいた内容をもとに課題を構造化。何から手をつけるべきか、優先度を明確にした改善ロードマップをご提案します。
03
設計・実行
1〜6ヶ月ロードマップに沿って、実際に手を動かして変革を推進します。業務再設計・ツール導入・組織変更——必要なことをすべて実行します。
04
定着・改善
継続新しい仕組みがチームに根付き、自走できる状態になるまで伴走します。継続的な改善サイクルが組織の力になります。
上流だけやって消えない
戦略を描くだけでは、事業は変わりません。設計・実行から定着・改善まで、成果が出るまで責任を持って伴走します。ジュニアスタッフをアサインすることは一切なく、経験豊富なシニア人材のみが対応します。