改善は、誰の仕事か。
経営企画・事業企画・営業企画・情報システム。4部門の求人票を実測すると、改善の企画は企画側に、改善の運用は情報システム側に、それぞれ書かれています。ただし、実装まで持つ担い手は、企画3部門のどの求人票にも書かれていません。求人票の実測データと、4部門で改善を回すための設計図を収録した無料レポートです。
「全社・横断」を書く求人は経営企画61件中26件(43%)、事業企画64件中20件(31%)。横断も改善も企画側の言葉としては書かれますが、実装まで担う担当は求人票に現れません。
企画と実装の両方に触れる求人まで含めても、実装に触れる求人は経営企画61件中21件(34%)、事業企画64件中16件(25%)、営業企画21件中14件にとどまります。情報システムは67件中43件(64%)で、企画3部門より高い水準です。
生成AI・AIへの言及率は経営企画12%(7件/61件)、事業企画6%(4件/64件)、営業企画5件/21件とばらつきます。AIで何を変えるべきかの共通認識がありません。
情報システムは67件中58件(87%)が「運用・保守」を担う一方、改善語を必須要件に含む求人は67件中7件(10%)にとどまり、改善企画に割ける時間の乏しさが数値に表れます。
全図表に母数(n)と出典を明記。母数が小さい市場は%を使わず件数のみで示す、実測主義の紙面です。
フォーム送信後、すぐにPDFをダウンロードいただけます。4部門の求人票実測データ、改善を回す設計図、自社診断12問チェックリストを収録。
自社の実行力が今どの段階にあるかを、7問・約1分半でセルフチェックできます。会社名は不要、匿名で結果がわかります。
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