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FREE REPORT / 28 PAGES

業務改善の型カタログ2026

改善が続かないのは、やる気の問題ではない。

改善が長続きしないのは、やる気の問題ではなく、どこで止まっているかと、誰がどの型で直すかが決まっていないからだと捉え、可視化・標準化・入力の一本化から生成AIによる下書きまで、改善の型15を1型1ページで収録しました。各型は、適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例・落とし穴・効果の測り方を同じ枠で並べています。後半は改善が止まる3つの断層、型をつなぐ定番ルート3本、部門別の最初の入口、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。

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業務改善の型カタログ2026
15
改善の型(1型1ページ、適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例つき)
3
改善が止まる断層(定義・企画と実装・運用と改善)
3
型をつなぐ定番ルート(本数)
6
自社診断チェックリスト(問数)
KEY FINDINGS

こんな課題に、型と判断基準で答えます

定義の断層

現場は「作業が楽になること」、経営は「数字が変わること」を改善だと思っている。報告しても経営が効果を実感できないのは、ここに原因があることが多い。

企画と実装の断層

企画書は立派でも、実装(設定・運用開始)まで責任を持つ人が決まっていない。プロジェクトが「検討中」のまま長く動かないのは、この断層のサインだ。

運用と改善の断層

導入した仕組みが定着した後、誰も見直さず陳腐化する。「昔導入したあのツール、今どうなってるんだっけ」という会話が出たら、ここが疑わしい。

CONTENTS / 28 PAGES

全28ページ

01
改善は、改革の入場券
改善と改革の違い、改善が止まる3つの断層、型を選ぶ前の3つの問い
P.04-07
02
改善の型15
可視化・標準化・入力の一本化など15の型を1型1ページで、適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例つきで収録
P.08-23
03
型を組み合わせる
型の定番ルート3本、部門別の最初の入口、自社診断6問
P.24-26
結
結び・奥付
止まる場所を決めることから始まる、相談窓口の案内と発行情報
P.27-28
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01 改善と改革の違いと、改善が止まる3つの断層(定義・企画と実装・運用と改善)
02 可視化・標準化・入力の一本化・承認の短縮など、改善の型15を1型1ページで収録(適用条件・いつ使わないか・最初の1本の例・落とし穴・効果の測り方)
03 生成AIによる下書きを13番目の型として収録し、使わない条件まで明記
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