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「組織」に関する記事一覧です。
企業が採用や評価で「素直でいい人」を求めるのは、戦略を伝えて実行しきってもらうのに最も効率が良いからです。その素直さは兵隊育成を原型とする学校教育で育てられ、素直でない人は起業家になります。経営者が生まれる「3ルート」（叩き上げ・継承・起業）の強み弱み、コストは経営者が決め売上はお客様が決めるという不確実性の違い、デフレ後に売上創出が価値を持つ理由を整理し、一人でも事業をやってみることを勧めます。
BizOpsの成果を数値で並べても評価は動きません。評価を動かすのは受益者の「証言」です。数字が伝わらない理由、第三者リファレンスが効く理由、証言を意図的に引き出す具体的な仕組み、会社と個人それぞれが取るべき評価戦略を、筆者の実体験とともに解説します。
SaaS投資が事業リターンに結びつかない構造的な原因と、運用担当者を"便利な人"から事業を動かすBizOps人材へ転換するために経営・事業責任者が設計すべき4つの視点を解説します。
BizOpsの定義、なぜ今まで名前がなかったのか、そして組織の競争力になるために何が必要なのかを、実体験を交えて解説します。
