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「採用」に関する記事一覧です。
企業が採用や評価で「素直でいい人」を求めるのは、戦略を伝えて実行しきってもらうのに最も効率が良いからです。その素直さは兵隊育成を原型とする学校教育で育てられ、素直でない人は起業家になります。経営者が生まれる「3ルート」（叩き上げ・継承・起業）の強み弱み、コストは経営者が決め売上はお客様が決めるという不確実性の違い、デフレ後に売上創出が価値を持つ理由を整理し、一人でも事業をやってみることを勧めます。
BizOps人材の採用で、SalesforceやSQLの経験を条件にしていませんか。私がチームを立ち上げたときの結論は、スキルよりカルチャーフィット（行動特性）を圧倒的に優先することでした。スキルは後から積み上がりますが、正解のない状況で動けるか、担当外の課題に越境するかといった行動特性は教育では変わりません。見極める5つの行動特性と、チームで補うスキルの分け方を整理します。
外部採用に応募がなく、社内公募にも手を挙げた人がゼロだった実体験から、業務改善の担当者が社内で見つからない本当の理由を書きました。募集する側がキャリアの説明をしていないという原因と、非公式の勉強会から人を集めた経緯まで。BizOps組織の作られ方・後編です。
