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企業はなぜ「素直でいい人」を求めるのか？――実行の時代から「何をやるか」の時代へ

企業が採用や評価で「素直でいい人」を求めるのは、戦略を伝えて実行しきってもらうのに最も効率が良いからです。その素直さは兵隊育成を原型とする学校教育で育てられ、素直でない人は起業家になります。経営者が生まれる「3ルート」（叩き上げ・継承・起業）の強み弱み、コストは経営者が決め売上はお客様が決めるという不確実性の違い、デフレ後に売上創出が価値を持つ理由を整理し、一人でも事業をやってみることを勧めます。