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「経営」に関する記事一覧です。
企業が採用や評価で「素直でいい人」を求めるのは、戦略を伝えて実行しきってもらうのに最も効率が良いからです。その素直さは兵隊育成を原型とする学校教育で育てられ、素直でない人は起業家になります。経営者が生まれる「3ルート」（叩き上げ・継承・起業）の強み弱み、コストは経営者が決め売上はお客様が決めるという不確実性の違い、デフレ後に売上創出が価値を持つ理由を整理し、一人でも事業をやってみることを勧めます。
BizOpsが現場の要望に応え続けても事業の数字は動きません。BizOpsの本当の顧客は経営者です。部門傘下に置かれたBizOpsが構造的に全体最適を実行できない理由、経営直轄が必要な三つの根拠、そして「作る人」から「相談される人」へ移るための具体的な手順を、筆者の実体験とともに整理します。
