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BizOpsは改革者である。改善という実績を飛ばして改革はできない

BizOpsは各部門の『改善者』ではなく事業全体の『改革者』です。ただし改善で実績を出し、信頼を得て、改革の権限を得るという順番は飛ばせません。自席を捨てて現場に張り付くところからしか、改革は始まりません。