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同じBizOpsでも、会社のフェーズで仕事は別物になる――グレイナーの成長モデルで読み解く「役割の変え方」

社員30名の会社と1,000名を超える会社では、同じBizOpsという名前でもやっている仕事がまったく違います。グレイナーの企業成長モデルを補助線に、フェーズごとのBizOpsの役割（種を蒔く・仕組みを作る・統制してつなぐ・全社で統合する）と、役割を変えられないと何が起きるかを、筆者の実体験から整理します。自社の現在地を見極める5つの問い付き。