部門間の断層を越える会議設計

経営企画・事業・情シスの数字が割れる場所に、会議と上げ先を決める。

経営企画・事業・情シスの数字が会議で割れるときに確かめる「どの会議で解くか」「定例で何を決めるか」「どこまで上げるか」を、会議体の3つの型、定例の1枚資料と時間配分と決定ログ、エスカレーションの3段と4つの問いの順に、判断基準と作例つきで収録しました。数字の割れ方を定義・時点・担当・優先順位の4つの断層に分けて解く会議を決める考え方と、型を足す前に置き換える既存の会議を決める進め方が特徴です。後半は着手前に浮かぶ3つの反論への回答、エスカレーション票の作例、自社診断6問のチェックリストです。内容は筆者の実務経験に基づく一般知見の整理であり、個別企業の効果を保証するものではありません。